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人心管理:你必须做一个“授权大师”

发布时间:2020/12/3
  著名商业领袖、太平洋建设集团创始人严介和曾经说过这样一句话:“厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量?!?br />   从管理学的角度来看,严介和的这种做法就是“授权”,将一项任务交给员工,让他们为这项任务负全部责任,这样一来既能够提升员工的责任心和工作水平,还显得管理者对员工足够信任、有人情味儿,可谓是一举三得。但是在现实中呢?很多的企业管理者都做不到这一点,尤其是一些刚刚倒生的管理者,他们喜欢事无巨细的去过问,几乎任何事情都要自己亲自如马,结果是员工养成了不肯担奏的坏习惯,工作能力迟迟得不到提升,自己也陷入了越曩越没成效的恶性循环之中。所以,我们要想徽一个出色的管理者,深谙人性管理之遭,那么我们筑必须擞一个“授权大师”。
  著名商业领袖羽永行说: “公司做大了,必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来徽,强调分工合作。我原来一个人管理十几家公司,整天忙得不得了。后来自己明白了,是权力太集中了,所以痛下决心,大胆放权。放权之后,我现在每天有七八个小时的时问学习?!币恍┐匆嫡咴诖匆党跗?,往往会习惯于傲一个“大家长”,公司的事情总是“一竿子管到底",时问一长就逐渐成了公司管理中的“枷锁”,严重制约了公司的发展。所以,遇到这种问题韵时候,你就必须学会授权,因为授权是一种高明的智慧,会让公司更有活力的同时,也能够吸引聚集更多的人才,最终为公司的做大做强奠定坚实的基础。
  很多防爆电器企业管理者一听说授权就觉得很担心,总是觉得会出很多的乱子,甚至有些人更担心会失去权力。其实,授权并不意睬着权责的剥夺。相反,合理的授权还能够让企业管理者从烦琐的事物中抽出身来,集中精力抓重点,做自己最该傲的事情。这一切,正如世界著名学者戈登·唐纳森在忪司改组》一书中所写的那样: “权力的下放不等于放弃权力,授权管理不是放任自流,听之任之。当好一名企业管理者是一门很深的学问,也是一本很深奥的书?!?br />   那么,企业管理者在进行授权管理的时候,应该注意什么呢?
  (1)应该以书面的形式确认职责的范围。
  (2)将自己的授权计划报告纳入管理层的公告中。
  (3)一定要在授权过程中将管理目标解释清楚。
  (4)切勿接受职务代表人的自贬自抑。
  (5)务必充分地下放权力丽不要紧握不放。
  (6)千万不要让被授权人承受过大的压力。
  (7)被授权者应该是能够坦诚说出不同意见的人。
  (8)千万不要将简单的事情列在较为繁重的事情之前。
  (9)期望被授权人的表现至少达到你的水准。
  (10)经常检查被授权人的工作情况。
  (11)培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。
  (12)不管什么时候发生错误,都要支持被授权者,除非对方犯了大的方向性错误。
  (13)指派工作责任时不要犹豫,要积极正面。
  (14)被授权者接受任务后,你应不断地给予鼓励。
  (15)既已把工作交给被授权者,就不要干预其做法。
  (16)以失败为学习工具,增进你的管理技巧。
  (17)设定切合实际的目标,并配合实际状况做弹性调整。
  (18)一旦发生什么重大问题,应该及时商讨解决,不要交给被授权人独自去解决。
  (19)权力分配时,应该根据自己的能力等因素全面考虑,确立适度的层缀与合理的幅度,以实施有效的领导和管理。
  (20)权力分配的基本方式不过数种,但相辅相成,变化万靖。身为管理者就应灵活变通,当用则用,当变则变,或因时而用,或因事而变。
  (21)不要将授权范围仅仅限定在执行命令上,应将它扩大到创造性的工作上。
  (22)当被授权者发生疑难时,应当帮他寻找解决方法。
  (23)应鼎力支持被授权者所制订的计划,并为其承担必要的责任。
  (24)不要将多人共同履行的工作交给一位被授权者去履行。
  (25)通过定期训练,使得被授权者快速成长起来。
  有什么样的老板,就有什么样的防爆正压柜企业。一家企业能不能做强、做大,跟企业管理者的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些企业管理者的心胸太小,他只相信自己。不仅对员工的能力不放心。而且对他们的人品也不放心,所以大事小事都是他自己在忙。结果呢,企业管理者的工作越忙,整个企业的工作效率越低。没有无用的下属,只有无能的管理者。企业管理者是做最重要的事,最紧要的事,而不是一天到晚在忙些鸡毛莓皮而毫无效益的事情。一个好企业管理者一定要学会瓠大放小。企业管理者徽未未的事情,经理俄现在的事情,员工做过去的事情;未来的事情是战略,现在的事情是管理。过去的事情是操作。企业管理者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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